Strategi Peningkatan Pendapatan Pedagang  Pasar Tradisional pada Era Digitalisasi di Kota Banda Aceh

Filia Hanum; Juwita Juwita; Putri Mauliza; Rahmah Yulianti; Marlina Marlina

doi:10.35870/jemsi.v12i5.8360

Open Access Articles

Strategi Peningkatan Pendapatan Pedagang Pasar Tradisional pada Era Digitalisasi di Kota Banda Aceh

Filia Hanum^1*
Juwita Juwita²
Putri Mauliza³
Rahmah Yulianti⁴
Marlina Marlina⁵

^1,2,3,4,5 Universitas Serambi Mekkah

* Corresponding Author: Filia Hanum

DOI

https://doi.org/10.35870/jemsi.v12i5.8360

Published 2026-10-01

Pages 4447-4458

Issue Vol. 12 No. 5 (2026): Oktober 2026

Download PDF

Abstract

This study aims to identify effective strategies for increasing the income of traditional market traders in Banda Aceh City amidst the current wave of digitalization. The research is motivated by the increasing use of digital technology in the business world. The transformation of economic transaction mechanisms shifting from traditional cash-based, face-to-face exchanges to integrated, cashless digital payment systems—poses significant challenges for traders trying to sustain their businesses, thereby necessitating specific strategies. Employing a descriptive qualitative method, data were collected through field observations, interviews, literature reviews, and documentation. The findings indicate that this digital transformation can serve as a catalyst for traditional market traders in Banda Aceh City to leverage technology through several strategies: focus, differentiation, low-cost advantage, behavioral adaptation, tactical adaptation, and process adaptation. Additionally, continuous guidance and training from the local government are essential to enhance the traders' competitiveness and income. The study concludes that well-planned strategies and substantial support from the local government are key factors enabling traditional market traders to compete and remain relevant alongside modern (digitalized) markets, ultimately leading to increased income.

Keywords

Strategy Income Traders Traditional Markets Digitalization

How to Cite

Citation Format

Hanum, F., Juwita, J., Mauliza, P., Yulianti, R., & Marlina, M. (2026). Strategi Peningkatan Pendapatan Pedagang Pasar Tradisional pada Era Digitalisasi di Kota Banda Aceh. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 12(5), 4447-4458. https://doi.org/10.35870/jemsi.v12i5.8360

References

30 References

Adelia, L., Lubis, F. A., & Tambunan, K. (2024). Strategi bertahan pedagang pakaian di pasar tradisional Nagari Ujung Gading di tengah perkembangan e-commerce dalam perspektif ekonomi Islam. Al-Mutharahah: Jurnal Penelitian dan Kajian Sosial Keagamaan, 21(02), 599–674.
Alisya, N. F. (2022). Strategi adaptasi pedagang pakaian konvensional dalam mempertahankan kelangsungan usaha di pasar tradisional Tegal Besar Kabupaten Jember. Jurnal Pendidikan Ekonomi Akuntansi dan Kewirausahaan (JPEAKU), 2(2), 73–81.
Anggoro, S., Nurhayati, S., Ismali, A., & Yakub. (2024). Transformasi digital: panduan praktis manajemen berbasis teknologi. Medan: PT Media Penerbit Indonesia.
Basya, M. M., & Farizky, A. (2025). Survival strategy pedagang garmen pasar tradisional di era digital dalam perspektif Maqashid Syariah. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 11(03), 233–246.
Cahyono, E., & Saifuddin. (2023). Strategi pengelola pasar tradisional dalam menghadapi keberadaan supermarket (analisis etika bisnis dalam Islam). Sibatik Journal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan, 2(7), 2049–2060.
Fatmawatie, N. (2022). E-commerce dan perilaku konsumtif. Kediri: Nadi Pustaka Offset.
Fitriliana, F., Nasir, N., Zuhra, C. M., & Juwita. (2026). Buruh tani perempuan dan dinamika sosial budaya. Sumedang: CV Mega Press Nusantara.
Fitriliana, N., Hanum, F., Fahmi, I., & Rita Nengsih, C. R. (2025). Implementasi program pemberdayaan buruh tani perempuan untuk kesejahteraan ekonomi. Sumedang: CV Mega Press Nusantara.
Fitriliana, N., Hanum, F., Radhiana, M., & Marlina. (2024). Pemberdayaan buruh tani perempuan dalam peningkatan perekonomian dan kesejahteraan. Sumedang: CV Mega Press Nusantara.
Hamijaya, M. W., & Acuviarta. (2024). Strategy for increasing competitiveness of traditional markets in the perspective of community satisfaction based on traditional market management services (Case study on traditional markets in the city of Bandung). West Science Business and Management, 2(03), 698–706.
Handayani, S., Syadad, H. H., & Muhibah, S. F. (2025). Pedagang pasar tradisional dan era digital: Apa yang dilakukan pemerintah daerah untuk mereka agar kompetitif? JSHP: Jurnal Sosial Humaniora dan Pendidikan, 9(1), 39–47.
Hanipah, M. A., Setiawan, R. A., & Syaifuddin, S. (2024). Strategi mempertahankan usaha pedagang di tengah perkembangan era (e-commerce) menurut perspektif Islam pada pedagang pasar tradisional modern (PTM) Kota Bengkulu. Jurnal Ilmiah Edunomika, 8(4), 1–10.
Hanum, F., Yana, S., Sarboini, N., Mauliza, P., & Juwita. (2024). Pemberdayaan masyarakat pedagang kaki lima dalam meningkatkan perekonomian. Sumedang: CV Mega Press Nusantara.
Kotler, P. (2005). Manajemen pemasaran: Analisis, perencanaan, dan pengendalian (Edisi VI, Vol. 1). Jakarta: Erlangga.
Mauliza, P., Juwita, & Marlina, M., Ilyas, & Nisa, U. (2025). Pengembangan pariwisata Pulo Aceh melalui digital marketing: Solusi promosi era modern. Sumedang: CV Mega Press Nusantara.
Mauliza, P., Juwita, J., Marlina, M., Susanti, S., & Arsyad, A. (2025). The role of digital marketing in enhancing tourism business marketing networks in Pulo Aceh. Indonesian Journal of Business and Economics, 8(2), 1172–1182.
Nur’aeni, A., H., & Edy, S. (2024). Dampak fenomena e-commerce pada tingkat penjualan di pasar tradisional ditinjau dari psikologi dan ekonomi Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(1), 270–284.
Nurbaiti, N., Asmuni, A., Soemitra, A., Imsar, I., & Aisyah, S. (2023). Behavior analysis of MSMEs in Indonesia using fintech lending: Comparative study between sharia fintech lending and conventional fintech lending. JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia), 9(4), 92–99.
Pahlevi, C., & Musa, M. I. (2023). Manajemen strategi. Makassar: Penerbit Intelektual Karya Nusantara.
Ramadhan, A., Rahim, R., & Utami, N. N. (2023). Teori pendapatan (Studi kasus: Pendapatan petani desa Medan Krio). Medan: Penerbit Tahta Media Group.
Rustini, T., Putri, R. F., Nabiilah, F., & Vedwina, M. S. (2025). Kondisi pasar tradisional di tengah gempuran supermarket dan e-commerce. Jurnal Pendidikan Tambusai, 9(1), 1491–1501.
Santosa, A., Dwiarti, R., & Hudin, N. S. (2022). Developing cooperative based traditional market management in Sleman Regency, Indonesia. Calitatea, 23(189), 332–339.
Singgano, R. G., Lumintang, J., & Lesawengen, L. (2021). Usaha pedagang pasar tradisional dalam mengatasi dampak COVID-19 di Kelurahan Bulagi I Kecamatan Bulagi Kabupaten Banggai Kepulauan. Journal Ilmiah Society, 1(1), 1–10.
Suci, R. P. (2015). Esensi manajemen strategi. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Sujatmiko, E. (2014). Ekonomi kamus IPS. Surakarta: Aksara Sinergi Media.
Syafi’i, A., Hakim, A. R., & Brawijaya, A. (2023). Strategi inovatif manajemen dan bisnis di era digital: Analisis pengaruh teknologi terkini terhadap keberlanjutan dan kinerja organisasi. Jurnal Visionida, 9(2), 191–198.
Telaumbanua, A., Tumengkol, S., & Lasut, J. J. (2023). Strategi pedagang tradisional di era pemasaran online di Pasar 45 Kota Manado. Jurnal Ilmiah Society, 3(2), 1–11.
Tjiptono, F. (2015). Strategi pemasaran. Yogyakarta: Penerbit Andi Offset.
Trivena, S. M., Setyawan, B., Permanasari, K. I., Kanthi, Y. A., Hasan, S., Aalin, E. R., et al. (2026). Manajemen koperasi dan UMKM. Riau: Metro Press Indonesia.
Wijoyo, H., Vensuri, H., Widiyanti, D., Sunarsi, D., & Haudi, Prasada, D. (2020). Digitalisasi UMKM. Solok: Insan Cendekia Mandiri.