Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Karir Personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v6i2.339Keywords:
Pengalaman Kerja, Pelatihan, Pengembangan KarirAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisis faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karier personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh. Populasi penelitian ini berjumlah 64 orang Personil Polri, dan model penarikan sampel menggunakan sensus sehingga diperoleh 64 orang pegawai sebagai sampel. Metode penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengalaman kerja dan pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karier personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh, dengan nilai Fhitung>Ftabel (40,079>3,150). Sedangkan secara parsial pengalaman kerja dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karier personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh, dengan nilai thitung>ttabel (2,562 dan 5,241>1,998). Nilai koefisien korelasi (R) menunjukkan bahwa hubungan (korelasi) antara variabel bebas dengan variabel terikat sebesar 75,4%, artinya pengembangan karir Personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh mempunyai hubungan yang cukup erat dan positif dengan pengalaman kerja (X1) dan pelatihan (X2). Sedangkan nilai korelasi determinasi (R2) sebesar 0,568 menunjukkan bahwa pengaruh pengalaman kerja dan pelatihan terhadap pengembangan karir Personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh sebesar 56,8% dan sisanya sebesar 43,2% dijelaskan oleh variabel lain diluar dari pada penelitian ini misalnya pendidikan, prestasi kerja, motivasi kerja, disiplin kerja, kompensasi dan lain-lain. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda, maka dapat diketahui bahwa dari kedua variabel yang diteliti, ternyata variabel pelatihan (X2) yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap pengembangan karir Personil Polri pada Satuan Kerja Biro Operasi Polda Aceh, dengan nilai koefesien sebesar 0,556 dan selanjutnya diikuti oleh variabel pengalaman kerja (X2) mempunyai nilai koefisien sebesar 0,272.Downloads
References
Djauzak, Ahmadi. 2007. Peningkatan Mutu Pendidikan Sebagai Sarana Pembangunan Bangsa. Balai Pustaka: Jakarta.
Dessler, Garry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh Jilid 1. Penerbit Indeks: Jakarta.
Egota, Depri. 2015. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir Karyawan Pada PT. Bank Negara Indoneesia (Persero) Tbk Cabang Pekanbaru. Jurnal. Universitas Riau: Riau.
Foster. Bill. 2009. Pembinaan Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. PPM: Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE: Yokyakarta.
Hardjana, d, Agus, M. 2007. Komunikasi Intrapersonal dan Interpersonal. Yogyakarta: Kanisuis.
Hasibuan, Melayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara: Jakarta.
Ismanto, Nano. 2008. Pengaruh Pengalaman Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap
Mangkunegara, A Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Kosda Karya: Bandung.
Mangkuprawira, Sjafri. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia
Marwansyah Dan Mukaram. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Administrasi Niaga: Bandung.
Mathis, Robert R. & John H. Jackson. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
Muslem. 2015. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir Pegawai Kantor Baitul Mal Aceh. Skripsi. Universitas Serambi Mekkah: Banda Aceh.
Raymond A, et al. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Indeks: Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajagrafindo Persada: Jakarta.
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella J. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Penerbit Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Samsudin, Sadili. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-1. CV Pustaka Setia: Bandung.
Sarwono, Jonathan. 2012. Path Analysis Dengan SPSS: Teori, Aplikasi, Prosedur Analisis Untuk Riset Skripsi, Tesis Dan Disertasi. Penerbit PT. Elex Media Komputindo: Jakarta.
Sarwono, Jonathan dan Herlina Budiono. 2012. Aplikasi untuk Riset Skripsi, Tesis dan Disertasi Menggunakan SPSS, AMOS dan Excel. Penerbit Andi: Jakarta.
Sedarmayanti. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi Manajene PNS. Refika Aditama: Bandung.
Siagian, Sondong. P. 2008. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. PT Rineka Cipta: Jakarta.
Simamora. H. 2008. Manajeman Sumber Daya Manusia. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN: Yogyakarta.
Sihotang. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pradnya Paramita: Jakarta.
Soeprihanto, Jhon. 2009. Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karyawan. BPFE: Yogyakarta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta: Bandung.
Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media Grup: Jakarta.
Suwatno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Bandung.
Syukur. 2007. Metode Penelitian Dan Penyajian Data Pendidikan. Medya Wiyata: Semarang.
Tohardi, Ahmad. 2007. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju: Bandung.
Trimulyani Subarti. 2010. Analisis Pengaruh Kompetensi Jabatan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Subang. Jurnal Ilmu Sosial. Universitas Pasundan Bandung.
Wahyudi, Dedi. 2016. Pengaruh Penempatan, Pengalaman Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Pegawai Pada Kantor Dinas Pendidikan Provinsi Aceh. Skripsi. Universitas Serambi Mekkah: Banda Aceh.
Yani M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media: Jakarta.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
