Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v6i1.334Keywords:
Proses Rekrutmen, Seleksi, KinerjaAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah proses rekrutmen dan seleksi baik secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar. Sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar yang berjumlah 86 orang. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian, nilai Konstanta (α) sebesar 18,193 yang berarti jika variabel proses rekrutmen dan seleksi dianggap konstan, maka besarnya kinerja karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar sebesar 18,19%. Koefesien regresi variabel proses rekrutmen sebesar 0,143, Koefesien regresi variabel seleksi sebesar 0,539. Nilai Fhitung sebesar 4,453 > Ftabel sebesar 3,11, maka Ha diterima, Artinya proses rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar. Hasil penelitian menolak Ho dan menerima Ha.Nilai thitung sebesar 2,468 > Ftabel sebesar 1,989, maka Ha diterima, Artinya seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Mountala Aceh Besar. Hasil penelitian menolak Ho dan menerima Ha.Downloads
References
Ardana. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Arikunto, Suharsimi. 2002. “Prosedur Penelitian (Suatu Pendekatan Praktek)†Rineka Cipta. Jurnal. Jakarta.
Davis, Keith. Newstrom, John. 2014. Perilaku Dalam Organiasi Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.
Giovanni. Angelia. 2018. Pengaruh Proses Rekrutmen (Porek) dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan PT. BANK MAYA PADA INTERNASIONAL, Tbk. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 1 No 2, Juni 2018 E-ISSN : 2599-3410 | P-ISSN : 4321-1234
Gomes, Faustino Cardoso, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Yogyakarta.
Handoko T. Hani, 2010, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, edisi kedua, Cetakan kedua puluh satu, Penerbit: BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan. 2013. Manajemen, Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: Toko Gunung Agung
Hubeis, A.V.S. 2015. Expectancy Teory. (Skripsi). Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis, Institiut Pertanian Bogor, Bogor
Hersey, P., Blanchard, K.H, and Johnson, D.E.,2013. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources, Prentice Hall.
Isnawati. 2017. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Gaji terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri KCP Kayu Agung. Skripsi. Manajemen. UIN Raden Fatah
Mentari, R.R. 2012. Analisis Pengaruh Rekrutmen dan Kompetensi Terhadap Kinerja Satpam Pada Perusahaan Outside ProviderPT. Bina Area Persada Surabaya. Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya.
Nugroho, Aji, M. 2012. Pengaruh Proses Rekrutment dan Proses Seleksi terhadap Kinerja Karyawan PT. Angkasa Pura I (Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar. Jurnal Manajemen dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Panggabean, S., Mutiara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Rivai. 2013. Commercial Bank Management Manajemen Perbankan Dari. Teori Ke Praktik. Depok: Rajawali Press, PT Rajagrafindo Persada.
Santoso, Singgih. 2014. Mengatasi Berbagai Masalah Statistik dengan SPSS versi 11.5. Jakarta. PT. Elex Media Komputindo.
Sarboini, 2016 Performance of Employees and Impect On Promotion Of Position, Jurnal Ilmiah Peuradeun Vol 4, No 1, Januari 2016 Hal ( 103 – 113)
Sehfuddin, 2011, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Cabang Semarang, Jurnal Ekonomi, Universitas Diponegoro
Sekaran, Uma. 2014. Metodelogi Penelitian Bisnis.Edisi Ke-4, Jilid 2: Salemba Empat. Jakarta
Siagian, P. Sondang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakartra: Penerbit Bumi Aksara.
Simbolon 2018. Pengaruh Rekrutmen, dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah Medan. Skripsi. Universitas Sumatera utara. Medan
Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku. Seru
Sugiyono. 2011. Psikologi Abnormal. Edisi Ke-9: PT Raja Grafindo Persada. Jakarta
Tangkilisan. 2010. Kebijakan Publik yang Membumi, Konsep, Strategi dan Kasus, Yogyakarta: Lukman Offset dan YPAPI.
Umam. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia Umam. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
