PENGARUH PENERPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SYARI’AT ISLAM BANDA ACEH (Studi Kasus Pada Dinas Syari’at Islam Banda Aceh)
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v5i2.318Keywords:
Sistem Manajemen Kinerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh system management kinerja terhadap kinerja pegawai kantor dinas syariat islam banda aceh. Sampel penelitian sebanyak 44 orang pegawai instansi tersebut yang diambil dengan metode sensus. Pengumpulan data kuesioner dan selanjutnya data di analisis dengan menggunakan peralatan statistic regresi linier. Hasil penelitian menunjukkan system manajemen kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Syariat Islam Provinsi Aceh. Berdasar kan hasil pengujian statistic diketahui, system manajement kinerja berpengaruh terhadap Kinerja pegawai Kantor Dinas Syariat Islam Banda Aceh, Karena nilai thitung˃ttabel (17.358˃2.015) dapat diartikan Sistem Manajemen Kinerja (X) berpengaruh terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Syariat Islam Banda Aceh, sehingga hipotesis H1 diterima. Koefisien korelasi (r) sebesar 0.711 yang menunjukkan bahwa derajat hubungan (korelasi) antara variable independen dan variable dependen sebesar 0.711%, artinya Kinerja pegawai pada Dinas Syariat islam Banda Aceh mempunyai hubungan dengan Sistem Manajemen Kinerja(X). Korelasi determinasi (r2) sebesar .613, artinya sebesar 613% perubahan-perubahan dalam variabel terikat (KinerjaPegawai) dapat dijelaskan oleh perubahan-perubahan dalam Sistem Manajemen Kinerja (X) Sedangkan sebesar 100% dijelaskan oleh variabel lain diluar dari pada penelitian ini. Berdasarkan temuan penelitian dapat disimpulkan bahwa baik buruknya kinerja Pegawai Kantor Dinas Syariat Islam Banda Aceh dipengaruhi oleh system manajemen kinerja. Karena itu, sebaiknya kepala instansi tersebut harus meningkatkan lagi system manajemen kinerja institusi tersebut.Downloads
References
Ambar Teguh Sulistiyani. 2003. Penilaian Kinerja Pegawai. Erlangga: Jakarta
Anderson. 2003. Human Resouces Management. Prenctice Hall: New York
Anonymous. 2007. Sistem Model dan Simulasi. http://ocw.gunadarma.ac.id/course, diakses tanggal 2 Februari 2015.
Armstrong dan Baron. 2005. Performance Management. Clays, Ltd. St. Ives: England
Bacal. 2001. Pandangan Dasar Sistem Manajemen Kinerja. Edisi Bahasa Indonesia Sun: Jakarta
Direktorat Jenderal Anggaran. 2008. Sistem Manajemen Kinerja. Departemen Agama: Jakarta
Fathoni, Abdurrahman. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta: Jakarta
Handoko, T. Hani. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Liberty: Yogyakarta
Hardianto. 2005. Pembinaan Karier Pegawai Negeri Sipil. BPPE: Yogyakarta
Herman dan Kristianty. 2007. Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen KinerjaTerhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Human Capital PT Charoen Pokphand Indonesia, Proceeding PESAT (Psikologi, Ekonomi, Sastra, Arsitek dan Sipil) Vol. 2 Auditorium kampus Gunadarma, 21-22 Agustus 2007 ISSN : 1858-2559
Ilyas, Y. 2006. Kinerja Teori, Penelitian dan Penelitian. FKM UI: Jakarta
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi: Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis. Erlangga: Jakarta
Malhotra, Naresh K. 2005. MarketingResearch An Applied Oritentation, Fourth Edition. New Jersey: Prentice Hall. Inc.
Manurung, R. 2002. Rencana Karir Untuk Karyawan (Majalah Manajemen) 66-71 diakses tanggal 6 Februari 2015
Mathis, Robert L. dan Jackson, John H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Selemba Empat: Jakarta
Ranupndoyo. 2001. Kinerja pegawai. Andi: Yogyakarta
Santoso, Pubayu dan Ashari. 2005. Analisis Statistik Dengan Microsoft Exsel dan SPPS. Penerbit Andi: Yogyakarta
Sedarmayanti. 2007. Keterkaitan Kinerja Pegawai dengan Kinerja Instansi. PT. Refika Aditama: Bandung
Sarboini, 2016. Performance of Employees and Impact On Promotion Of Position Jurnal Ilmiah PeuradeunVol. 4, No. 1, January 2016 hal (103-113)
Siagian, S.P. 2002. Teori Pengembangan Organisasi Cetakan Keempat. Bumi Aksara: Jakarta
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Cv. Alfabeta: Bandung
Sulianto. 2006. Metode Riset Bisnis. Penerbit Andi: Bandung
Sumodiningrat, Gunawan. 2007. Ekonometrika Pengantar. BPFE-UGM : Yogyakarta
Supranto, J. 2000. Metode Ramalan Kuantitatif Untuk Perencanaan Ekonomi dan Bisnis. Rineka Cipta: Jakarta
Umar, Husein. 2005. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. PT. Gramedia: Jakarta
Utomo dan Deden Hermawan. 2007. Evalusi Terhadap Sistem Penilaian Prestasi Kerja Menurut Sistem DP3. Erlangga: Jakarta
Wibisono, D. 2006. Manajemen Kinerja: Konsep, Desain dan Teknik Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Erlangga: Jakarta
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.