Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Lingkungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada STKIP Bina Bangsa Getsempena Banda Aceh
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v8i1.665Keywords:
Budaya Organisasi, Pelatihan, Lingkungan Organisasi, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Lingkungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada STKIP Bina Bangsa Getsempena Banda Aceh baik secara parsial maupun secara simultan, Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sampel sebanyak 52 responden. Data penelitian dikumpulkan melalui kuisioner dan dianalisis menggunakan model regresi linier berganda, diolah menggunakan software SPSS (Statistic Packadge Sosial Science) Versi 26 (2021). Pengujian hipotesis menggunakan analisis linier berganda dengan uji F dan Uji t untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara simultan dan parsial pada tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05). Hasil uji secara parsial menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar (0,471) atau (47,1%). Pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar (0,205) atau (20,5%). Lingkungan Organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sebesar (0,249) atau (24,9%). Setelah dilakukan uji t menunjukkan bahwa: 1. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar thitung (4,753) lebih besar ttabel (2,009) dan p value (0,000) lebih kecil dari (0,05) berarti signifikan. 2. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung (2,708) lebih besar ttabel (2,009) dan p value 0,094 lebih kecil dari (0,05) berarti signifikan. 3. Lingkungan Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung (2,756) lebih besar ttabel (2,009) dan p value 0,008 lebih kecil dari (0,05) berarti signifikan. Selanjutnya, hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Lingkungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada STKIP Bina Bangsa Getsempena Banda Aceh sebesar (0,726) atau (72,6%) dan (0,498) atau (49,8%) dipengaruhi oleh variabel lain. Setelah dilakukan uji F diperoleh angka Fhitung (17,840) lebih besar dari Ftabel (2,786) dan uji signifikansi bahwa p value sebesar 0,000 lebih kecil dari p value yang ditetapkan sebesar 0,05 yang berarti signifikan.
Downloads
References
Arikunto, Suharsimi. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta: PT Rineka Cipta
Ampauleng. (2016). Analisis Pelatihan Dan Pemberdayaan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Perusahaan PT Sumber Cipta Multiniaga Cabang Makassar. Jurnal Imiah BONGAYA (Manajemen & Akuntansi), No.XIX ISSN : 1907 – 5480
Dessler, Gary. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Indeks
Hollenbeck, and Patrick. (2014). Fundamentasl of Human Resoerce Magement. New York: Mc Graw Hill
Isnain, Moh. (2013). Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja, dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tojo Unauna. E-Jurnal Katalogis
Mangkunegara, Anwar. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Rafika Aditama
Robbins, Stephen. P. & Timothy, A. Judge. (2014). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Rivai, Veithzal dan Sagala. (2014). Performance Appraisal, Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT Rajawali Pers
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju
Syahrani., Aida Vitria dan Muhammad Hadini. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan EkspedisiCV. Sukses Abadi Cargo Banjarmasin. E-Jurnal Manajemen Uniska. Vol. 1. No. 1. Hal. 1-10.
Seputra, Yulius Eka Agung. (2014). Manajemen dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Graha Ilmsoedjono.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wicaksono, Widhi., Suyatin., Denok Sunarsi., Azhar Affandi dan Herling. (2021). Pengaruh Pelatihan, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadao Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri, Tbk Di Jakarta. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia. Vol. 5. No. 1. Hal. 220-237.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
