Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Bandung Lodaya
Bahasa Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.1892Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Sampel penelitian adalah karyawan di Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Bandung Lodaya sebanyak 44 karyawan Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan metode analisis yang digunakan di dalam penelitian ini adalah asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji koefisiensi dan korelasi, dan pengujian hipotesisi uji t dan uji f. Berdasarkan pengujian hipotesis yang dilakukan, maka hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: pengujian hipotesis uji t, Nilai t hitung Kepuasan Kerja adalah sebesar 2,782 lebih besar dari nilai t tabel 2,019 dan nilai Sig. 0,008 lebih kecil dari probabilitas 0,05, maka dapat disimpulkan secara parsial Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Nilai t hitung Motivasi Kerja adalah sebesar 2,950 lebih besar dari nilai t tabel 2,019 dan nilai Sig. 0,005 lebih kecil dari probabilitas 0,05, maka dapat disimpulkan secara parsial Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Nilai t hitung Pengembangan Karir adalah sebesar 2,603 lebih besar dari nilai t tabel 2,019 dan nilai Sig. 0,01 lebih kecil dari probabilitas 0,05, maka dapat disimpulkan secara parsial Pengembangan Karir berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Pengujian hipotesis uji F menunjukan nilai F hitung sebesar 51,927. Karena nilai F hitung 51,927 > F tabel 2,84. Maka H0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh secara simultan Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan sebesar 79,6% dan sisanya 20,4% dipengaruhi oleh faktor faktor lain.
Downloads
References
Sumber Buku:
Afandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) Nusa Media. Yogyakarta.
Busro, Muhammad. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Prenadameidia Group.
Fahmi, I. (2018). Manajemen Kinerja: teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosda Karya.
Riduwan. (2015). Dasar-dasar Statistik. Bandung: Alfabeta.
Riduwan. (2015). Skala Pengukuran Variabel- variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. 2017, Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta.
Santosa, Insap Paulus. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: ANDI.
Sanusi, A. (2015). Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keempat. Jakarta: Salemba Empat.
Sudjana. (2019). Metoda Satistika. Jakarta: Sinar Baru Algesindo
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, reformasi & birokrasi Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian. Edisi Terbaru. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. (2016). ManaJemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suwatno dan Donni Juni Priansa. (2016). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta
Umar, H. (2011). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Yusuf, A. M. (2014). Metode Penelitian : Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan. Jakarta : Prenadamedia Group.
Sumber Jurnal:
Dion, A.N., Banuara, N., Nelly, M., & Dede, J.S. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompetensi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Negeri Sipil Dinas Kelautan Dan Perikanan Provinsi Jawa Barat. Jurnal Ilmiah Manajemen, 6(1), 81 – 93
Angga, R.S., & Susi, H. (2015). Pengaruh Kompetensi, Komitmen Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Wilayah Pekanbaru. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, 7(1), 1979-3294
Christian, K., Silvya, L.M., & Lisbeth, M. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 2(3), 1564 – 1685
Dewi, F., & Diana, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Departemen Produksi Pada PT Fosta Unggul Perdana Di Tangerang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 1(3), 2775-6025
M. Syarif & Hikmah. (2022). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Os Hotel Di Kota Batam. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 11(1), 2503-4413
Risky, N.M., Nurul, Q., & Achmad, H.H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 2459-9921
Ian, N.S., & Andia, S. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1), 2407-8018
Rahmila, S., Mahlia, M., & Nurdjannah, H. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Makassar. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(1), 87-93
Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4). 1563-1572. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385
Theolina, H. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi, Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 4(2), 266-394
Agung, B., Yonathan, P., & Syaharudin, Y. (2017). Pengaruh Etika Kerja, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 14(1), 1-5.
Sumber Undang-undang:
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011, Pemerintah Mengganti Nama Askes Yang Dikelola PT Askes Indonesia (Persero) Menjadi BPJS Kesehatan Dan Mengubah Jamsostek Yang Dikelola PT Jamsostek (Persero) Menjadi BPJS Ketenagakerjaan
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011, Tentang Pemberi Kerja Wajib Mendaftarkan Seluruh Pekerjanya Menjadi Peserta BPJS Ketenagakerjaan Dan BPJS Kesehatan Secara Bertahap Menurut Ketentuan Perundang-Undangan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 Tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
