Published: 2024-08-01
Analisis Peran Komunikasi Internal Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Pegawai ( Studi Kasus Di Cabang Retail Griya Grand “X” )
DOI: 10.35870/jemsi.v10i4.2639
nadia oktaviana Diah fatimah, Eka Purwanda
-
nadia oktaviana Diah fatimah:
Universitas Teknologi Digital
-
Eka Purwanda:
Universitas Teknologi Digital
Abstract
Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gambaran komunikasi internal terhadap kinerja pegawai, kendala-kendala dalam pelaksanaan komunikasi internal terhadap kinerja pegawai dan solusi dalam meningkatkan komunikasi internal terhadap kinerja pegawai pada Griya Grand “X”. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari wawancara dengan pada pegawai Griya Grand “X”. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa komunikasi internal pegawai pada Griya Grand “X” sudah berjalan dengan baik karena para pegawai menerapkan rasa kekeluargaan namun memiliki batasan antara pimpinan dan bawahan. Kinerja pegawai pada Griya Grand “X” sangat baik dengan melihat pencapaiannya hasil dari masing-masing karyawan, mengamati langsung cara kerja karyawan dan melihat absensi dari karyawan itu sendiri. Kendala-kendala dalam pelaksanaan komunikasi internal terhadap kinerja pegawai pada Griya Grand “X” yaitu rasa egois dan adanya pebedaan pendapat antara pegawai Griya Grand “X”. Solusi dalam meningkatkan komunikasi internal terhadap kinerja pegawai pada Griya Grand “X” yaitu menjaga kekompakan meningkatkan motivasi, saling memahami satu sama lain dan menyatukan visi dan misi dalam menjalankan semua pekerjaannya
Kata Kunci : komunikasi internal, kinerja pegawai
Keywords
Article Information
This article has been peer-reviewed and published in the JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). The content is available under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License.
-
Issue: Vol. 10 No. 4 (2024)
-
Section: Articles
-
Published: 2024-08-01
-
License: CC BY 4.0
-
Copyright: © 2024 Authors
-
DOI: 10.35870/jemsi.v10i4.2639
AI Research Hub
This article is indexed and available through various AI-powered research tools and citation platforms. Our AI Research Hub ensures that scholarly work is discoverable, accessible, and easily integrated into the global research ecosystem.
No author biographies available.
-
Afandi, P. ( 2018 ). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
-
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
-
Firmansyah, H., & Syamsudin, A. (2016). Organisasi dan Manajemen Bisnis. Yogyakarta: Ombak.
-
Mangkunegara, A. P. (2016). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
-
Muhammad, A. (2016). Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
-
Rahman, A. S., & Irma, A. (2019). Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Al-Alamain Putra Nusantara Tour and Travel. Proceeding Universitas Pamulang 1 (1), 46-53.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.