Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus Pada Pegawai Desa Cicangkang Girang Kecamatan Sindangkerta Kabupaten Bandung Barat)
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2593Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Produktivitas Kerja, PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang. Penelitian menggunakan metode kuantitatif, dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder. Jumlah populasi pegawai yang ada di Desa Cicangkang Girang adalah 40 orang. Pengambilan sampel menggunakan metode nonprobability sampling dengan kategori sampling jenuh didapat semua populasi dijadikan sampel. Instrumen penelitian selanjutnya diuji dengan uji validitas dan reliabilitas. Metode analisis yang digunakan mencakup uji korelasi parsial, uji regresi sederhana, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis dengan uji t (parsial) dan uji F (simultan). Berdasarkan Hasil perhitungan koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh dari variabel gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja adalah sebesar 46.1%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja di Desa Cicangkang Girang baik secara parsial maupun secara simultan.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Produktivitas Kerja, Pegawai.
Downloads
References
Ariani, D., Saputri, I. P., & Suhendar, I. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(3), 268-279.
Asmaya, E., & Muridan. (2021). Nilai-Nilai Kepemimpinan Dakwah K.H Saifuddin Zuhri. Banyumas: CV. Rizquna.
Asthenu, J. R., & Pattipeilohy, V. R. (2022). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Maneksi (Management Ekonomi Dan Akuntansi), 11(2), 478-482.
Harahap, F. K., Nadra, U., & Aginta, W. (2021). Gaya Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sumut Kantor Pusat Medan. BONANZA: Jurnal Ilmiah Ekonomi, Bisnis dan Keuangan, 1(1), 118-128.
Ichsan, R. N., & Karim, A. (2021). Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah Pt. Jasa Raharja Medan. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 6(1), 54-57.
Jayusman, I., & Shavab, O. (2020). Studi Deskriptif Kuantitatif Tentang Aktivitas Belajar Mahasiswa dengan Menggunakan Media Pembelajaran Edmodo dalam Pembelajaran Sejarah. Jurnal artefak, 7(1), 13-20.
Martono, R. (2019). Analisis Produktivitas dan Efisiensi. Gramedia Pustaka Utama.
Meilia, K. D., Oktaviani, S., & Puspita, A. S. (2024). Pengaruh Kualitas Layanan J&T Express Terhadap Kepuasan Pelanggan E-commerce. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1683-1691. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2431
Nabella, S. D., Sumardin, & Syahputra, R. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Unit Usaha Hunian, Gedung, Agribisnis Dan Taman Badan Usaha Fasilitas Dan Lingkungan Pada Badan Pengusahaan Batam. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 1(1), 30-38.
Noor, M. (2019). Gaya Kepemimpinan Kyai. Jurnal Pendidikan, 141-156.
Nugroho, U. (2018). Metodologi Penelitian Kuantitatif Pendidikan Jasmani. Purwodadi: CV. Sarnu Untung.
Pratama, S. A., & Permatasari, R. I. (2021). Pengaruh penerapan prosedur operasional standar dan kompetensi terhadap produktivitas kerja karyawan divisi ekspor PT. Dua Kuda Indonesia. Jurnal ilmiah m-progress, 11(1), 38-47.
Sinaga, A. B., Effendi, C., Mulkan, H., & El Adawiyah, S. (2023). GAYA KEPEMIMPINAN ANIES BASWEDAN. Jurnal Otonomi Daerah dan Pengembangan Masyarakat, 179-188.
Sugiyono. (2016). Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Suyatno, A., F, L., Agustinus, J. W., Lubis, F. M., & Harahap, M. A. (2023). Pengaruh Flexible Working Spacedan Organizational Cultureterhadap Produktivitas Kerja: Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia. COSTING: Journal of Economic, BUsiness and Accounting, 770-777.
Syahriyah, U. U. (2023). Gaya Kepemimpinan Religio Paternalistik (Analisis Buku “Persepsi Santri Terhadap Perilaku Kepemimpinan Kiai di Pondok Pesantren” karya Muhammad Nur Salim Asy’ari). Irsyaduna: Jurnal Studi Kemahasiswaan, 3(2), 175-189.
Tabroni, I., Dacholfany, M. I., Daliana, B., Riwu, Y. F., Sayuti, A. F., & Sanjaya, R. (2023). KEPEMIMPINAN DI SEKOLAH. TAHTA MEDIA GROUP.
Zaharudin, S., & Wahyuningsih, S. (2021). Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi. Pekalongan: PT Nasya Expanding Management.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
