Pengaruh Pengembangan Karir, Promosi Jabatan, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2541Keywords:
Kinerja karyawan, Pengembangan karir, Promosi Jabatan, Karakteristik Pekerjaan, dan MotivasiAbstract
Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai tingkat kinerja yang berbeda-beda (berbeda faktor) yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Misalnya: Pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik profesional dan motivasi untuk sukses. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik pekerjaan, dan motivasi terhadap kinerja organisasi. Jenis penelitiannya adalah penelitian kausal, yang khusus menggunakan metode kuantitatif untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini menggunakan Variabel penelitian independen dan dependen. Karyawan juga dilibatkan dalam penyelidikan ini. Teknik stratified random sampling dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji korelasi, uji, dan uji regresi. Selanjutnya uji hipotesis dengan menggunakan koefisien determinasi, uji F, dan uji T. Perkembangan karir, kemajuan pekerjaan, karakteristik pekerjaan, dan motivasi semuanya mempunyai dampak. Koefisien korelasi pengembangan karir sebesar 0,753, kemajuan pekerjaan sebesar 0,868, karakteristik pekerjaan sebesar 0,974, dan motivasi sebesar 0,931 jika dinyatakan kuat. Selanjutnya pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik pekerjaan, dan motivasi juga berpengaruh terhadap kinerja yang ditunjukkan dengan koefisien regresi pengembangan karir sebesar 0,945, kemajuan karir sebesar 0,884, karakteristik pekerjaan sebesar 1,111, dan motivasi sebesar 1,064. Hasil uji thitung untuk variabel pengembangan karir sebesar 5,135 > ttabel (1,976), kemajuan pekerjaan 1,791 < t > ttabel (1,976), dan motivasi berprestasi 3,406 > ttabel (1,976).Pengaruh pengembangan karir, kemajuan profesional, karakteristik profesional, dan motivasi mempengaruhi kinerja. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji pengukuran sebesar 95,9 dengan nilai Fhitung sebesar 896,427 lebih besar dari 2,430 pada Ftabel (896,427>2,430). Nilai signifikansi (p) adalah sebesar 0,000 dan kurang dari 0,05..
Downloads
References
AA Anwar Prabu Mankunegara, 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Rosdakarya, Bandung.
Bieczar Levi. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Dessler, G. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat.
Ella Jauvani Sagala, Veithzal dan Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Dari Teori dan Praktik. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada
Flippo, Edwin B. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia. Versi Modifikasi. Jakarta : PT.Tanah Sastra.
George, JM & Jones, GR 2012. Memahami dan mengelola perilaku organisasi. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Handoko, TH 2020. Sumber daya manusia dan manajemen personalia. BPFE 55 Yogyakarta
Hasibuan, H. M. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Revisi Modifikasi. Jakarta : Bumi Aksara.
J.H Jacson dan Mathis R.L (2018) Manajemen Sumber Daya: Manajemen Sumber Daya Manusia. Rismawati dan Mattaratu Uberset. Jakarta: Seremba Empat.
Luthans. 2018. Perilaku Organisasi. Yogyakarta : Andi
Mulyadi, D dan Rivai, V. 2019. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta: PT.Rajagrafindo Persada.
Moeheriono. 2019. Versi revisi Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta. Rajawali .
Sarboini, S. (2016). Performance of employees and impact on promotion of position. Jurnal Ilmiah Peuradeun, 4(1), 103-114.
Siajian, S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT. Bumi Aksar
Simamora, H. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Jurusan Penerbitan STIE YPKN.
Simanjuntak, PJ. 2015. Manajemen Evaluasi Kinerja. Versi Doritte Cetakan ke-4. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta.
Wirawan. 2019. Mengevaluasi Efektivitas Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba Empat.
Riniwati Harsuko. 2016. Pengelolaan sumber daya manusia (Kegiatan Inti dan Pengembangan Sumber Daya Manusia). Malang. UB Press
Sinambela. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Spector. 2019. Edisi Revisi Teori kepuasan kerja (indikator kepuasan kerja). Jilid 2, Edisi 8. Indeks, Jakarta.
Veithzal Rivai, Ella Jauvani Sagala. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta. Rajawali Persu,
Winardi. 2011. Motivasi dan Manajemen Motivasi, Rajawali, Jakarta.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
