Analisis SWOT Strategi Marketing Produk Kartu Kredit  Bank Mandiri KCP Surabaya Darmo Indah

Authors

  • Anneke Shierly Frycillia Widodo Universitas Nusantara PGRI Kediri
  • Citra Cerya Mulya Dewi Universitas Nusantara PGRI Kediri
  • Hariyanto Hariyanto Universitas Nusantara PGRI Kediri
  • Samsi Rahayu Universitas Nusantara PGRI Kediri

DOI:

https://doi.org/10.35870/jemsi.v12i1.6019

Keywords:

Credit Card, Marketing Strategy, SWOT Analysis

Abstract

The development of the banking industry in Indonesia has accelerated rapidly, supported by advances in digital technology that have intensified competition among banks. Consequently, banks are required to continuously adapt by formulating marketing strategies that align with market conditions and customer profiles in order to increase sales. This study finds that credit card sales at Bank Mandiri KCP Darmo Indah Surabaya remain relatively low. Therefore, this research aims to analyze marketing strategies for Bank Mandiri’s credit card products using a SWOT analysis. This research employs a descriptive qualitative approach by elaborating data obtained from interviews and observations conducted with employees of Bank Mandiri KCP Surabaya Darmo Indah. Based on the research findings, it is revealed that SWOT-based marketing strategies can be applied to improve sales by leveraging product strengths and market potential, such as establishing partnerships with various institutions, collaborating with different brands, and highlighting the QRIS feature on credit cards, while minimizing weaknesses and challenges through measures such as annual fee waivers, interest rate discounts, and cashback programs. The findings of this study can be applied to enhance existing marketing strategies in order to maximize product sales.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

  • Anneke Shierly Frycillia Widodo, Universitas Nusantara PGRI Kediri

    Pasca Sarjana Manajemen, Universitas Nusantara PGRI Kediri, Indonesia.

  • Citra Cerya Mulya Dewi, Universitas Nusantara PGRI Kediri

    Pasca Sarjana Manajemen, Universitas Nusantara PGRI Kediri, Indonesia.

  • Hariyanto Hariyanto, Universitas Nusantara PGRI Kediri

    Pasca Sarjana Manajemen, Universitas Nusantara PGRI Kediri, Indonesia.

  • Samsi Rahayu, Universitas Nusantara PGRI Kediri

    Pasca Sarjana Manajemen, Universitas Nusantara PGRI Kediri, Indonesia.

References

Aisah, S. (2025). Analisis SWOT pada strategi pemasaran produk pembiayaan di KSPPS BMT Mentari Bumi Purbalingga. Universitas Islam Negeri Prof. K. H. Saifuddin Zuhri Purwokerto.

Angriani, D. (2020). Analisis SWOT Terhadap Strategi Pemasaran Produk pada Bank Muamalat Indonesia Kantor Cabang Pembantu Parepare (Doctoral dissertation, IAIN Parepare).

Fatimah, F. N. A. D. (2016). Teknik analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia.

Firdaus, D. (2023). Strategi Pemasaran Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) Pada Bank BTN Kantor Cabang Cilegon Di Tinjau Dari Analisis SWOT (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).

Firsanty, F. P., Jatnika, D. C., & Puspita, D. P. (2025). Preferensi penggunaan QRIS pada pelaku UMKM dan konsumen di Kota Bandung. Responsive, 8(2), 391–399. https://doi.org/10.24198/responsive.v8i2.63707.

Indonesia, R. (1992). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1992 tentang perbankan.

Juairiah, & Vahlevi, D. R. L. (2024). Analisis SWOT terhadap strategi marketing Bank CIMB Niaga Syariah dalam meningkatkan penjualan produk haji periode 2020-2023 (Studi pada Kantor Kementrian Agama Kota Surabaya). Journal of Management and Creative Business, 2(4).

Kotler, P., & Armstrong, G. (2019). Prinsip-prinsip pemasaran (Edisi 12, Jilid 1). Erlangga.

Kuswandi, S., & Surya, C. M. (2021). Analisis SWOT Strategi Pemasaran Kredit Serta Usulan Program Kerja dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal, 3(2), 149-170. https://doi.org/10.47467/reslaj.v3i2.326.

Laksono, Y., Nurlaely, N., Susyatik, E., & Rahayu, B. (2023). Strategi Pemasaran Produk Tabungan Siklus Menggunakan Metode Analisis Swot Dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah Pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Cabang Kediri. Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi, 9(1), 118-126. https://doi.org/10.53494/jira.v9i1.496.

Marina, C. (2023). Analisis SWOT dalam Strategi Pemasaran Kredit PNS Silantap Sertifikasi pada PT BPR Kerta Raharja KCP Majalaya. Jurnal Dimamu, 3(1), 88-96.

Nasution, D. P. (2024). Analisis strategi pemasaran produk Hasanah Card pada Bank Syariah Indonesia (BSI) KC Padangsidimpuan. 2(1).

Nasution, D. P. (2024). Analisis Strategi Pemasaran Produk Hasanah Card pada Bank Syariah Indonesia (BSI) KC Padangsidimpuan. Jurnal Manajemen Dan BIsnis Ekonomi, 2(1), 399-410. https://doi.org/10.54066/jmbe-itb.v2i1.1561.

Nong, Y., Suryo, A., Rangga, Y. D. P., Meylano, N. H., Nusa, U., Maumere, N., Nusa, U., & Maumere, N. (2025). Strategi pemasaran kartu kredit PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Maumere. 12(1).

Panggabean, N. H. (2022). Strategi pemasaran produk BSI Hasanah Card dengan metode analisis SWOT (studi kasus Bank Syariah Indonesia KC Padangsidimpuan) (Doctoral dissertation, UIN Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan).

Sida, D. D., Ismawanto, T., & Khairiyah, N. M. (2024). Analisis strategi pemasaran produk tabungan Britama dalam meningkatkan jumlah nasabah pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Balikpapan Sudirman. Jurnal Tugas Akhir Mahasiswa Akuntansi Poltekba (JMAP), 1–7.

Suhartini, T. (2014). Analisis swot terhadap produk iB Hasanah Card BNI Syariah (studi kasus pada BNI Syariah Kantor Cabang Jakarta Utara) (Bachelor's thesis, Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta).

Suryo, Y. N. A., Rangga, Y. D., & Meylano, N. H. (2025). Strategi Pemasaran Kartu Kredit PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Maumere. Jurnal Projemen UNIPA, 12(1).

Downloads

Published

2026-02-01

How to Cite

Widodo, A. S. F., Dewi, C. C. M., Hariyanto, H., & Rahayu, S. (2026). Analisis SWOT Strategi Marketing Produk Kartu Kredit  Bank Mandiri KCP Surabaya Darmo Indah. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 12(1), 928-936. https://doi.org/10.35870/jemsi.v12i1.6019