Analisis Peran Manajerial dalam Memotivasi Karyawan (Studi Kasus pada PT. Djava Kreasi Solusindo)
DOI:
https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2658Keywords:
Peran manajerial, Motivasi, Kerja, Dokumentasi, TriangulasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui analisi peran manajerial terhadap motivasi kerja karyawan (studi kasis pada PT. Djava Kreasi solusindo). Karyawan yang tidak termotivasi akan sulit untuk bekerja secara efektif, sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Miles dan Huberman langkah-langkahnya yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Instrumen yang digunakan yaitu wawancara, observasi, dokumentasi dan menggunakan teknik triangulasi data. Narasumber dalam penelitian ini adalah 3 orang yaitu karyawan PT. Djava Kreasi Solusindo atau disebut sebagai Informan dan penulis sebagai observasi karena penulis bekerja sebagai sekretaris di perusahaan tersebut, penulis dapat mengobservasi dan mengamati lewat kegiatan sehari-hari. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa manajer sangat mempunyai peran yang sangat penting untuk memotivasi karyawannya. Manajer menggunakan berbagai metode untuk memotivasi karyawan, seperti memberikan umpan balik konstruktif dan menetapkan tujuan yang jelas. Namun, masih ada ruang untuk peningkatan dalam memotivasi karyawan, seperti memberikan lebih banyak penghargaan dan konsekuensi yang jelas. Sebagian besar karyawan merasa dihargai dan diakui atas pekerjaan mereka. Namun, observasi menunjukkan bahwa pengakuan lebih sering diberikan kepada mereka yang mencapai target, yang menunjukkan perlunya peningkatan dalam memberikan penghargaan kepada semua karyawan.
Downloads
References
Aris Ariyanto, S. M. (2021). Membangun SDM Tangguh di Tengah Gelombang . Sumatra Barat: Insan Cendekia Mandiri.
Brantas. (2009). Dasar-dasar Manajemen. Band: Alfabeta, Hlm 127.
dkk, H. (2021). Repository Dharmajaya. Repository Dharmajaya.
dkk, H. (2023).
Ernie Tisnawati Sule, K. S. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana Pranada Media Group Hlm 255.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi . Bandung : Alfabeta,cv.
Feldman, R. S. (n.d.). Understanding Physycology. New York: McGrawHill, Hlm 295-298.
Griffin, R. W. (2003). Manajemen. Jakarta : Erlangga Hlm 68.
Harefa, A. (2007). Suistanable Growth. Jakarta: PT Gramedia Pusaka Utama Hlm 64.
Hasibuan. (2013). 92.
Hasibuan, M. S. (2003). Organisasi & Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.
Indah Sri Annisa, E. M. (2023). Analisis Faktor Penyebab Kesulitan Siswa Dalam Pembelajaran Tematik Dengan Menggunakan Metode Miles Dan Huberman Di Kelas IVSd Negeri 060800 Medan Area. Journal Of Social Science Research, 115.
Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Kae Chung & Leon C Meggison, F. C. (1981, 2003). Organizational Behavior; Developing Managerial Skills, Manajemen Sumber Daya Manusia. New York, Yogyakarya: Harper & Row Hlm 36, andi Hlm 177.
Nasir. (2003). hal 63.
Rita L. Akitson, R. C. (1991). Pengantar Psikologi,terj. jakarta : Erlangga Hlm 5.
Rizaldi, A. (2017). Peningkatan Motivasi Kerja Melalui Gaya Kepemimpinan. Jurnal Unisma Bekasi , 157.
Rizaldi, A. (2017). PENINGKATAN MOTIVASI KERJA MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 157 - 158.
Siti Maisarah Hasibuan, S. B. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap. Jurnal ilmiah Magister Manajemen, 74 .
Soeroso, S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit;Suatu Pendekatan Sistem. Jakarta: Penerbit Buku Kedokteran EGC Hlm.69.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung : alfabeta hal 83.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: cv.alfabeta.
Susan, E. (2019). Sumber Daya Manusia . Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 955-956.
W.Griffin, R. (2003). Manajemen. Jakarta: Erlangga Hlm 414.
Yuliusman. (2018). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PROF DR. H.M.CHATIBQUZWAIN KABUPATEN SAROLANGUN. Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan, 245.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Copyright Retention and Open Access License
Authors retain copyright of their work and grant the journal non-exclusive right of first publication under the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0).
This license allows unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
2. Rights Granted Under CC BY 4.0
Under this license, readers are free to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial use
- No additional restrictions — the licensor cannot revoke these freedoms as long as license terms are followed
3. Attribution Requirements
All uses must include:
- Proper citation of the original work
- Link to the Creative Commons license
- Indication if changes were made to the original work
- No suggestion that the licensor endorses the user or their use
4. Additional Distribution Rights
Authors may:
- Deposit the published version in institutional repositories
- Share through academic social networks
- Include in books, monographs, or other publications
- Post on personal or institutional websites
Requirement: All additional distributions must maintain the CC BY 4.0 license and proper attribution.
5. Self-Archiving and Pre-Print Sharing
Authors are encouraged to:
- Share pre-prints and post-prints online
- Deposit in subject-specific repositories (e.g., arXiv, bioRxiv)
- Engage in scholarly communication throughout the publication process
6. Open Access Commitment
This journal provides immediate open access to all content, supporting the global exchange of knowledge without financial, legal, or technical barriers.
